経営コンサルティング（MAS）業務の流れ

　（１）無料相談
まずはお気軽にご相談ください。電話やメール、FAXでも受け付けております。

　（２）診断
御社の経営状況等をヒアリングします。その中で御社に必要な改善案を検討いたします。

　（３）提案（お見積り）
ヒアリング内容を元に最適な提案をさせていただきます。同時にお見積りを提出させていただき、ご納得いただければ着手になります。
【料金】￥50,000～個別にてお見積もりいたします。

　（１）思いの共有
経営の方向性、ビジョンを示していただき、その思いを共有した上で経営の支援をします。また経営者にとっても経営ビジョンの考察、確認の機会となります。

　（２）経営数字の把握
会計業務を通して御社の経営数字を把握します。TKCのMASシステムを利用し、資産・費用・負債・純資産・収益など企業にとって重要な数字を把握していきます。

　（３）内部分析
経営数字を読み取り分析を行います。部門別の財務状況や営業の効果、費用の分析などを切り口に問題点を洗い出します。

　（４）外部分析

経営数字以外の経営面（営業活動、社内環境等）の分析を行います。
経営数字だけでは分からない改善点も見逃しません。

　（５）課題整理
経営幹部を含めた経営会議を行い、分析により洗い出された問題点をもとに具体的な問題箇所、改善案などを経営者視点だけでなくと実務の面からも割り出します。

　（６）中期経営計画
整理した課題を元に５年間の中期的な目標を定め、経営計画を立てます。経営幹部も含めた会議で方針を決定することで、全体で改善点に取り組む意識が生まれます。

　（７）単年度計画

中期計画をふまえ、本年度行なうべき活動および収支の計画を立てます。

　（８）推進支援

単年度計画の活動を着実に実行するための支援を行ないます。

　（９）モニタリング

単年度計画通りに行動できているか、また行動の成果をチェックし、業務の改善及び計画の改善につなげます。